Более 125 лет назад основатель компании, Ятаро Ивасаки, арендовал три парохода и основал компанию Tsukumo Shokai Shipping Co. В течение нескольких последующих лет компания успешно развивалась, и в 1874 году ее название сменилось на Mitsubishi Steamship Co. К этому времени её флот насчитывал уже более 30 кораблей.

В 1890 году Яносуке Ивасаки, президент компании, выкупил у японского правительства заброшенный участок площадью 35 гектар, расположенной недалеко от императорского дворца, заплатив за него сумму, эквивалентную 1 миллиарду долларов. На сегодняшний день это самый важный и престижный в Токио деловой район - Маруноучи.

Всемирно известная торговая марка (три ромба в форме треугольника), возникла из слияния фамильных гербов основателей. "Мицубиси" в переводе означает "три алмаза" (Мицу = 3, Биси = алмаз).

К концу 19 - началу 20 веков в рамках холдинга Мицубиси появились новые направления, такие как Mitsubishi Shipbuilding Co. (судоверфи), Mitsubishi Internal Combustion Engine Cо. (двигатели внутреннего сгорания), Mitsubishi Oil Cо. (нефтедобыча и переработка) и в 1921 г. - Mitsubishi Electric Corporation. Развиваясь, Мицубиси превратилась в огромную фирму, которая вплоть до окончания II Мировой войны принадлежала одной семье. Последним президентом был Коята Ивасаки, который умер в 1945 году.

Все началось с малого.
Свою историю империя LG начала во времена Второй Мировой войны в Южной Корее. Все началось… с производства зубного порошка. Основатель будущей сверхкорпорации Ку Ин Хой потратил массу сил на то, чтобы расширить свое дело. Удалось ему это в 1947 году. Именно тогда компания получила известность в Корее своими моющими и гигиеническими средствами. Радуясь своим успехам, Ку Ин Хой назвал свою компанию Lucky Chemical Company. До начала американо-корейского конфликта, Ку Ин Хой внедрился в сферу производства пластмасс, которая оказалась очень прибыльной. К окончанию военных действий он обладал неплохим капиталом и решил заняться многопрофильной торговлей. Этот шаг был крайне необходим для экономики всей Южной Кореи.

Японские производители проводят активную кампанию по расширению продаж бытовых кондиционеров. Увеличения сбыта пытаются добиться за счет улучшения их основных характеристик - большей мощности по теплу, повышения комфортности в помещении и более компактного дизайна, а также за счет дополнительных функций бытовых кондиционеров.

По данным Японской Ассоциации производителей холодильного оборудования и кондиционеров (JRAIA - Japan Refrigeration and Air Conditioning Industry Association), в ноябре 2006 года поставки бытовых кондиционеров на внутренний рынок Японии составили 340 тысяч единиц, что на 3,2% превысило уровень ноября 2005 года. Общий объем внутренних поставок в 2006 году составил 7 520 396 единиц, что соответствует росту на 0,5% по сравнению с 2005 годом.

Производители начинают увеличивать долю высококлассных моделей в общем объеме продаж. Это позволяет повысить общую прибыль более существенно, чем просто увеличение общих продаж. Такая торговая политика в значительной степени объясняется также необходимостью компенсировать рост цен на алюминий и другие материалы (а соответственно и увеличение себестоимости изделий) за счет введения дополнительных функций.

Если монтажник Вашей фирмы во время работы упал с высоты полутора метров и получил тяжелую травму, ответственных лиц может быть несколько: от мастера (прораба) до генерального директора. А вот степень их ответственности будет зависеть от того, как организована работа по охране труда в компании. Если пострадавший не прошел обучение и аттестацию, не имел средств защиты, его подписи нет в журнале инструктажа по охране труда - виновным признают руководителя компании. Именно он нарушил Трудовой кодекс и ряд нормативных актов, допустив такого сотрудника к работе и не обеспечив ему надлежащих условий труда. При наличии у пострадавшего тяжелой травмы лично директору может грозить штраф до двухсот тысяч рублей или исправительные работы на срок до двух лет, или лишение свободы на срок до одного года (УК РФ, ст. 143). А компании - приостановка деятельности вплоть до устранения выявленных недостатков. Однако ситуация будет совершенно иной, если монтажник был обучен и аттестован, и тем не менее выполнял работу без соблюдения всех норм...

Дожидаться тяжелой травмы сотрудника совсем не обязательно. По трудовому законодательству, служба охраны труда в той или иной форме обязательно должна быть в каждой организации. Как ее организовать? Алгоритм довольно простой.

В 1918 году бывший продавец магазина электротоваров Коносукэ Мацусита открыл собственную компанию Matsushita Denki — всего несколько человек, работавших в домашней мастерской. Продавая собранные вручную патроны для ламп и подставки для вентиляторов, Мацусита вскоре накопил средства на открытие небольшой фабрики. Компания быстро освоила производство популярных электрических изделий — утюги, розетки, фонари для велосипедов.

Вскоре Коносукэ Мацусита был владельцем уже восьми заводов, а продукция стала выпускаться под новой звучной маркой Panasonic. Дела шли очень хорошо, пока в 1932 году японское правительство не ввело режим строгой экономии. Тогда нарастал серьезный экономический кризис, технику никто не покупал. Склады оказались переполнены. Matsushita Denki грозило банкротство, средств не хватало даже на выплату заработной платы. Из такой сложной ситуации Коносукэ Мацусита вышел, сократив вдвое рабочий день на предприятии. Сконцентрировав силы не на производстве, а на продаже товаров, Мацусита быстро реализовал большую часть готовых изделий. В то время для Японии это было поразительным результатом.